一、原因分析：对标准和体系文件的学习不到位所致；
二、对相关人员进行标准和体系文件的培训；
三、1、当体系运行中再发现不符合时,按标准要求进行原因分团好穗析,制定塌卜纠正和纠正/预防措施,跟踪验证整改的有效性,并由专人负责保存好记录；
2、加强日常检查,提供一袜察次对你单位各处的环境和安全的检查记录；
3、编制一份应急预案的演练计划并实施,提供计划和演练证据
写明为什么资料没有标识和评审简睁早拦雀，比如工作人员疏忽或者原文件损坏进早宏行替换时未重新报批等等，如实叙述就好。
问题一：内审不符合项目，原因分析与纠正措施 内审出现好像还好弥补常实事求是的将造成原因进行分析，对相关月份设施后补措施。不知行政部怎么会犯如此低级错误，应追究责任。
问题二：内审 不符合项报告 怎么写原因分析跟纠正及纠正措施，如图 原因岗位说明书中没有规定山敬持证上岗，措施修改岗位说明书，培训员工持证上岗
问题三：内审不符合项目，原因分析与纠正措施 实话实说拉，然后限期改进（指定人进行收集、分析、验证，指定负责人签定）。
问题四：外审开出不符合项，内审不符合项原因分析和制定的纠正预防措施缺少有效性。 30分 首先是原因的分析不到位，造成纠正预防措施缺少有效性。
建议从“四有”等四个方面（凡事有法可依，凡事有章可循。。。。。）进行原因分析，最终应晌或该落实到“对过程的辨识不充分，缺少相应的文件支持或落实缺少监督”这一原因，然后提出针对性的纠正预防措施
问题五：供应商审核不符合项，缺少可靠性试验的原因分析 15分 原因分析： 1、公司相关人员不熟悉ISO9001：2008标及内审文件的相关要求，体系审核的策划缺少了5.1-5.5/7.1/7.2.1等条款（如果在内审计划中没有包括5.1-5.5/7.1/7.2.1等条款的话） 2、内审人员不熟悉ISO9001：2008标及内审文件的相关要求，对内审过程没有认真记录并予保持。 纠正措施： 1、对体系内审策划人员及内部审核人员进行培训，确保其掌握标准及内审的相关文件要求。 2、重新组织内部审核，确保审核的条款符合策划的安排。 3、审核过程保留完整的审核记录。 附件： 1、培训记录； 2、重新内审的记录（包括内审计划、内审报告、包宴唯伍括5.1-5.5/7.1/7.2.1等条款的内审检查表。
问题六：内审报告不符合项整改报告 不符合项整改报告必须包括以下内容（但不限于这些）：
1.纠正
2.原因分析
3.纠正措施
4.验证材料及结果
5.预防措施
问题七：体系审核中不合格项管理原因怎么分析 从“PDCA”或者从“人机料法环测”的角度来分析即可，那几条没做好就作为不合格产生的原因，针对原因制订改善措施并实施。
问题八：ISO审核不符合项原因分析，请各位帮我想想原因分析及纠正措施 原因分析：
1、公司相关人员不熟悉ISO9001：2008标及内审文件的相关要求，体系审核的策划缺少了5.1-5.5/7.1/7.2.1等条款（如弧在内审计划中没有包括5.1-5.5/7.1/7.2.1等条款的话）
2、内审人员不熟悉ISO9001：2008标及内审文件的相关要求，对内审过程没有认真记录并予保持。
纠正措施：
1、对体系内审策划人员及内部审核人员进行培训，确保其掌握标准及内审的相关文件要求。
2、重新组织内部审核，确保审核的条款符合策划的安排。
3、审核过程保留完整的审核记录。
附件：
1、培训记录；
2、重新内审的记录（包括内审计划、内审报告、包括5.1-5.5/7.1/7.2.1等条款的内审检查表。
问题九：针对内部审核发现的不符合项由什么实施纠正措施 ？您想问什么？
在那个部门发现的问题就由哪个部门组织实施纠正措施。
问题十：内审不符合项汇总分析表 没有清晰标识?-----7.5.3 标识和可追触性
对产品和过程是否进行了持续改进？----8.5.1 持续改进
当（第一方、第二方、第三方）审核发现不符合情况时，或者内部出现了严重的质量事件，都必须采睁戚滚取“纠正取预防措施”，从上两个截图照片看，你们是通过审核开出了两个不符合报告，需要进行原因分析和采取纠正措施。
因图片上的文字看不完全清楚，但我基本发现这两份不符合报告的大概内容：
第一份不符合报告中，是说有两个文件对同一样件事的的规定不一致。就是需分析为什么会出现这种情况，一般可能出现的情况是：
1、文件是在不同的时间段编制的，而后一个文件编制时，没有参考原来/先编的文件要求。
2、较早的文件规定不合理，而后编的文件是正确的，而没有对之前的相关文件也进行更改。
在下面的纠正和纠正措施中，一是要将文件改成统一的要求，再排查一下还是否有其他的文件也存在这种情况。如果有就一起改一下。并提供文件更改后的文件作为证据一起提交。
第二份不符合报告中，谈到的是灭火器超过保质量而导致失效，原因分析是没有定期对灭火器进行检查，那么根源可能是：
1、没有对灭火器进行定期检查的规定。就需要编写一个文件来支持这项工作。
2、有规定但没有明确具体负责的责任部门和人员。就应该对这个规定的文件仔纳进行修改，增加负责的人员。
3、有规定并在规定中指定了负责这件事，那就是执行的问题，就要分析为何没有执行。
在下面的纠正和纠正措施中，一定要明确对这项工作是否做了进行监督的人员。
因不了解你公司这两份不符合报告所针对的两份文悉余件中具体的情况，你就按我帮你分析的几个因素，从中去选择一种与你们一致原因吧。
这里说的是没有作业指导书，樱指有相关内容的“返工作业指导书”但不适脊禅配用 ，要求进行有因分析，采用5W法，
1问：为什么没有编制作业指导书。/意识不到位。
2问；为什么意识不到位。/编制指导书人员不熟悉/不熟悉岗位操作，不知道怎么编
3问；为什么不熟悉。/能力不足
4问：为什么能力不足？/培训不到位
5问：为什么培训不到位？/培训时间不足/培训没进行考核/培训老师培训能力不袭闭够
问到最基本的原因并针对原因提出措施。
1、纠正是对没有按要求评价的错误进行改正，进行考试或通过执行效果进行评价，是不是达到培训的目的;
2、原因分析是找到当初没有进行考核的原因是什么，是没有制度规定还是有规定没有落实到具体执行人，还是明知道有考核的要搭大求没有做，等等。找到根本的原因携困，比如是主管人员没有理解规定、没有相应的意识，则针对根本原因采取措施，让这样的错误不要再发生;
3、纠正措施是针对不符合的根本原因采取措施，让不符辩枝念合不再发生。如果没有制定相应的制度要求，则修订或建立制度。如果没有明确到责任人，则进行职责分配明确。如果执行人不清楚不了解，则进行培训教育等。
拓展资料：
纠正、纠正措施和预防措施的区别：
一、定义不同
纠正：为消除已发现的不合格所采取的措施。
纠正措施：消除已发现的不合格或其他不期望情况的原因所采取的措施。
预防措施：为消除潜在的不合格或其他潜在不期望情况的原因所采取的措施。
二、目的不同
纠正：针对不合格的处置。例如，瓶子倒了，将瓶子扶正。
纠正措施：消除已发现的不合格的系统原因防止不合格再度发生;例如，瓶子倒了，瓶子固定不让它倒。
预防措施：揭示潜在的可能导致发生不合格的原因，防止发生不合格。例如，在新冠肺炎期间，戴口罩预防感染病毒。
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